Dans un monde professionnel de plus en plus complexe, où la capacité à communiquer efficacement et à prendre des décisions rapides et collaboratives est essentielle, le team building évolue. Finies les simples sorties au bowling ou les dîners d’équipe : les entreprises cherchent des expériences innovantes et formatrices. Et si vous plongiez vos collaborateurs dans une situation critique, à 10 000 mètres d’altitude, aux commandes d’un simulateur de vol de Boeing 737 ?
C’est le pari audacieux d’un nouveau format de team building, où trois membres d’une équipe sont placés dans un scénario digne d’un film de suspense. L’objectif ? Développer la cohésion, la communication et la capacité à décider ensemble sous pression.
Scénario immersif : seuls dans le cockpit
Le team building commence de manière anodine : trois collègues sont invités à visiter le cockpit pendant un vol de croisière à bord d’un Boeing 737… dans un simulateur ultra-réaliste. À leur arrivée dans le cockpit, ils constatent avec stupeur qu’aucun pilote n’est à son poste. L’avion vol sous pilote automatique, tout semble paisible. Soudainement une alarme retentie “NIVEAU DE CABURANT BAS”. Les moteurs s’arrêteront dans moins d’une heure.
À cet instant, le scénario s’active : les participants doivent prendre le contrôle de la situation. Il ne s’agit pas simplement de piloter l’avion, mais de gérer une crise en équipe. Et si la première action à entreprendre était d’envoyer un message de détresse? Un défi qui mobilise pleinement les compétences humaines : écoute, communication, leadership, délégation, prise de décision rapide.
Objectifs pédagogiques du team building en simulateur de vol
Ce team building ne cherche pas à former des pilotes. L’objectif est ailleurs : reproduire les dynamiques de groupe sous stress, dans un environnement sécurisé mais exigeant. Voici les principaux axes de développement visés :
1. Améliorer la communication en situation de stress
Dans le simulateur, chaque décision doit être verbalisée. Les participants apprennent à :
- Partager clairement l’information (qui comprend quoi, qui fait quoi)
- Éviter les suppositions et l’improvisation, l’enjeu est important
- Utiliser des formulations directes (type aviation : “Je prends les commandes”, “Vérifies l’altitude”, “Tu confirmes”)
Ce type de communication structurée est un enseignement précieux pour les équipes qui doivent gérer des projets complexes ou des crises internes. Répéter à haute voie l’information reçue est fondamentale pour éviter les erreurs.
2. Renforcer la prise de décision collective
Sans pilote, chaque participant devient acteur. Il faut décider qui prend le leadership, qui gère la radio, qui surveille les instruments. L’urgence oblige à :
- Prendre des décisions rapides, mais concertées
- Assumer un rôle sans forcément en avoir les compétences techniques
- Ecouter et considérer les idées de l’autre, même en cas de désaccord
Dans le monde professionnel, ces compétences sont cruciales pour les équipes projet, les comités de direction ou les équipes opérationnelles en situation de tension.
3. Mettre en évidence les rôles naturels au sein de l’équipe
Face à une situation inconnue, chacun réagit selon son tempérament : certain(e)s prennent le lead, d’autres cherchent à rassembler les informations, d’autres encore calment les tensions. Le simulateur permet de révéler les profils comportementaux, souvent mieux qu’un test de personnalité.
C’est aussi une excellente base de debriefing managérial : quels rôles avez-vous pris ? Était-ce naturel ou imposé par la situation ? Avez-vous écouté les signaux faibles émis par vos coéquipiers ?
Le Boeing 737 comme métaphore du monde de l’entreprise
Le cockpit d’un avion est un modèle réduit du monde professionnel : une mission claire, des outils complexes, une chaîne de décision, des urgences, des imprévus.
Dans cette expérience, les participants prennent conscience que :
- L’excès d’informations (comme les alarmes ou les messages radio) peut paralyser l’action s’il n’est pas hiérarchisé
- Le silence ou la mauvaise interprétation d’une consigne peut être critique
- L’écoute active et la validation mutuelle sont des clefs pour la réussite collective
Cette analogie entre pilotage et management est puissante et marquante : les leçons apprises en simulateur se transposent naturellement dans la réalité quotidienne des équipes.
Pourquoi ce format de team building en simulateur de vol est particulièrement efficace ?
1. Une immersion totale
Grâce à des simulateurs professionnels utilisés pour la formation de vrais pilotes, les sensations sont bluffantes de réalisme. Les participants oublient très vite qu’ils sont dans un simulateur, ce qui augmente l’authenticité de leurs réactions.
2. Un format compact et riche
L’expérience dure généralement 1h, ce qui permet d’intégrer plusieurs équipages dans une journée de séminaire. Elle peut être suivie d’un débriefing animé par un coach spécialisé en management ou en communication, pour ancrer les apprentissages.
3. Un effet mémorable
Les participants se souviendront longtemps de ce moment. Et surtout, ils auront vécu ensemble une situation exceptionnelle, créant des liens forts et des références communes utiles dans leur collaboration future.
Conclusion
Le team building en simulateur de vol est bien plus qu’une simple activité ludique. C’est une expérience formatrice, où communication, décision, leadership et cohésion sont mis à l’épreuve dans un contexte unique. En plaçant vos collaborateurs dans un cockpit de Boeing 737, face à une situation de crise simulée, vous leur offrez une opportunité rare : apprendre à mieux fonctionner ensemble, dans l’action et l’urgence.
Une chose est sûre : après avoir “sauvé” un avion à 10 000 mètres, les réunions du lundi matin paraîtront bien plus simples à gérer !
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